Functiewaardering is verbeterd
Fuwafit is de nieuwe moderne webbased oplossing om functies te waarderen en de uitkomst te gebruiken voor een modern beloningsbeleid.
Met Fuwafit zijn de principes voor het waarderen niet opnieuw uitgevonden, maar we hebben ze naar deze tijd gebracht. Geschikt voor alle organisaties. Van kleine zelfstandigen tot en met grote corporates. Met heldere beschrijvingen, moderne gezichtspunten en zo makkelijk gemaakt dat een training niet nodig is.
Functiewaardering is verbeterd
Fuwafit is de nieuwe moderne webbased oplossing om functies te waarderen en de uitkomst te gebruiken voor een modern beloningsbeleid.
Geschikt voor alle organisaties. Van kleine zelfstandigen tot en met grote corporates. Met heldere beschrijvingen, moderne gezichtspunten en zo makkelijk gemaakt dat een training niet nodig is.
Gezichtspunten naar deze tijd gezet
Fuwafit waardeert functies op 6 gezichtspunten. We maken bij de toekenning van de punten geen onderscheid tussen functiefamilies. Voor ieder van de gezichtspunten geef je aan welk niveau het beste past bij de functie. De keuzes hiervoor zijn in heldere taal beschreven. Ieder niveau staat voor een aantal punten. Je kan de punten voor ieder niveau nog wel binnen bepaalde grenzen naar beneden of naar boven bijstellen. Het gewogen totaal leidt tot de schaal indeling.
De uitkomsten zijn ook eenvoudig te gebruiken voor salarisbenchmarks die in de markt te verkrijgen zijn.
De gezichtspunten
Kennis en ervaring
Het niveau wordt hoger naarmate het aantal kennisgebieden breder wordt en er ook kennis van maatschappij en markt gevraagd wordt. Er zit een overlap in de niveaus omdat in de praktijk kennis en ervaring niet altijd gelijk opgaan. Je kunt bijvoorbeeld een relatief laag theoretisch kennisniveau met een langere ervaring hebben of een hoger theoretisch kennisniveau met een relatief korte ervaring.
Complexiteit
De mate van complexiteit neemt toe naarmate er meer variatie is in de werkzaamheden, er meer gewerkt wordt met deadlines, de werkzaamheden binnen een breder werkgebied worden uitgevoerd, er vaker tegen niet eerder ervaren nieuwe zaken of problemen wordt aangelopen en wanneer er ook organisatorische, administratieve, coördinerende of adviserende taken bij komen.
Verantwoordelijkheid
We kijken naar de mate van vrijheid in het indelen van eigen tijd en taken. Hoe wordt het werk gecontroleerd en hoe groot zijn de gevolgen (omvang en nasleep) van gemaakte fouten. Hoe meer jouw werkzaamheden qua resultaten en gevolgen van invloed zijn op de afdeling- of bedrijfsdoelen en resultaten, hoe hoger de verantwoordelijkheid.
Leidinggeven
We onderscheiden functioneel leidinggeven, coördineren, coachen, leidinggeven aan kleinere en grotere groepen en besturen
Fysieke en mentale aspecten
Bij fysieke en mentale aspecten kijk je naar de mate waarin onder bezwarende fysieke en mentale omstandigheden wordt gewerkt. Zoals ongemakkelijke werkhouding, kans op letsel en/of hoge geestelijke inspanning en stress.
Relevantie
Bij relevantie kijk je hoe belangrijk de functie is voor de identiteit en het behalen van de doelen van de organisatie. Ook geef je aan of hoe lang het duurt om de medewerker in deze functie te vervangen. De waarden voor relevantie kunnen dus verschillen per factor.
De gezichtspunten
Kennis en ervaring
Kennis en ervaring
Het niveau wordt hoger naarmate het aantal kennisgebieden breder wordt en er ook kennis van maatschappij en markt gevraagd wordt.
Complexiteit
Verantwoordelijkheid
Leidinggeven
Fysieke en mentale aspecten
Relevantie
Zo makkelijk is het
Meer dan functie waarderen
Naast de Fuwafit methode biedt het platform ook
Andere hulpmiddelen
Naast de Fuwafit methode biedt het platform ook tools voor het beschrijven van functies (in een paar klikken), het kiezen van arbeidsvoorwaarden en prestatie en ontwikkeling.
