Functiewaardering online

Fuwafit is een moderne webbased oplossing om functies te waarderen en de uitkomst te gebruiken voor een modern beloningsbeleid.

Waardeer je functies makkelijk,
snel en voordelig

Wat is functiewaardering

Functiewaardering of functie classificatie, is het geven van een rangorde aan functies door onderlinge vergelijking, het toekennen van punten op basis van gezichtspunten of een combinatie van beide.

Het waarderen van functies helpt bij het maken van een functiehuis en een passende salarisstructuur. Het helpt ook bij loopbaanontwikkeling en benchmarken.

De basis van het wegen begint bij de beschrijving van de verschillende functies.

Wat is functiewaardering

Functiewaardering of functie classificatie, is het geven van een rangorde aan functies door onderlinge vergelijking, het toekennen van punten op basis van gezichtspunten of een combinatie van beide

De rangorde wordt gebruikt om het beloningsbeleid op te baseren. De basis van het wegen begint bij de beschrijving van de verschillende functies.

Functiewaardering online

Fuwafit is een moderne webbased oplossing om functies te waarderen en de uitkomst te gebruiken voor een modern beloningsbeleid.

Met Fuwafit zijn de principes voor het waarderen niet opnieuw uitgevonden, maar we hebben ze naar deze tijd gebracht. Geschikt voor alle organisaties. Van kleine zelfstandigen tot en met grote corporates. Met heldere beschrijvingen, moderne gezichtspunten en zo makkelijk gemaakt dat een training niet nodig is.

Functiewaardering is verbeterd

Fuwafit is de nieuwe moderne webbased oplossing om functies te waarderen en de uitkomst te gebruiken voor een modern beloningsbeleid.

Geschikt voor alle organisaties. Van kleine zelfstandigen tot en met grote corporates. Met heldere beschrijvingen, moderne gezichtspunten en zo makkelijk gemaakt dat een training niet nodig is.

Gezichtspunten naar deze tijd gezet

Fuwafit waardeert functies op 6 gezichtspunten. We maken bij de toekenning van de punten geen onderscheid tussen functiefamilies. Voor ieder van de gezichtspunten geef je aan welk niveau het beste past bij de functie. De keuzes hiervoor zijn in heldere taal beschreven. Ieder niveau staat voor een aantal punten. Je kan de punten voor ieder niveau nog wel binnen bepaalde grenzen naar beneden of naar boven bijstellen. Het gewogen totaal leidt tot de schaal indeling.

De uitkomsten zijn ook eenvoudig te gebruiken voor salarisbenchmarks die in de markt te verkrijgen zijn.

De gezichtspunten

Kennis en ervaring

Het niveau wordt hoger naarmate het aantal kennisgebieden breder wordt en er ook kennis van maatschappij en markt gevraagd wordt. Er zit een overlap in de niveaus omdat in de praktijk kennis en ervaring niet altijd gelijk opgaan. Je kunt bijvoorbeeld een relatief laag theoretisch kennisniveau met een langere ervaring hebben of een hoger theoretisch kennisniveau met een relatief korte ervaring.

Complexiteit

De mate van complexiteit neemt toe naarmate er meer variatie is in de werkzaamheden, er meer gewerkt wordt met deadlines, de werkzaamheden binnen een breder werkgebied worden uitgevoerd, er vaker tegen niet eerder ervaren nieuwe zaken of problemen wordt aangelopen en wanneer er ook organisatorische, administratieve, coördinerende of adviserende taken bij komen.

Verantwoordelijkheid

We kijken naar de mate van vrijheid in het indelen van eigen tijd en taken. Hoe wordt het werk gecontroleerd en hoe groot zijn de gevolgen (omvang en nasleep) van gemaakte fouten. Hoe meer jouw werkzaamheden qua resultaten en gevolgen van invloed zijn op de afdeling- of bedrijfsdoelen en resultaten, hoe hoger de verantwoordelijkheid.

Leidinggeven

We onderscheiden functioneel leidinggeven, coördineren, coachen, leidinggeven aan kleinere en grotere groepen en besturen

Fysieke en mentale aspecten

Bij fysieke en mentale aspecten kijk je naar de mate waarin onder bezwarende fysieke en mentale omstandigheden wordt gewerkt. Zoals ongemakkelijke werkhouding, kans op letsel en/of hoge geestelijke inspanning en stress.

Relevantie

Bij relevantie kijk je hoe belangrijk de functie is voor de identiteit en het behalen van de doelen van de organisatie. Ook geef je aan of hoe lang het duurt om de medewerker in deze functie te vervangen. De waarden voor relevantie kunnen dus verschillen per factor.

Zo makkelijk is het

Waarderen

Waarderen van functies met Fit-to-Position doe je zelf en online. Het wegen doe je stap voor stap. Iedere stap is voorzien van een duidelijke instructie, je hebt geen training meer nodig.

Calibreren

Sorteer de functies naar rangorde per gezichtspunt en nuanceer waar nodig de indeling.

Klaar

De functies zijn ingedeeld. Maak als je wilt een handige afdruk van de waardering.

Meer dan functie waarderen

Naast de Fuwafit methode biedt het platform ook

Functiebeschrijven

Heb je nog geen functiehuis, of is het huidige functiehuis aan herziening toe? Check dan de functiecomponist. Met deze module maak je goede functiebeschrijvingen.

Ga naar

Arbeidsvoorwaarden

Maak kennis met de arbeidsvoorwaarden bibliotheek en de salaris referentietabellen. Onze adviseurs helpen bij het opstellen van de arbeidsvoorwaarden en het beloningsbeleid.

Ga naar

Performance en ontwikkeling

De functiebeschrijvingen uit de Functiecomponist zijn automatisch de basis voor de HR cyclus. Hierin maak je afspraken en volg je de voortgang over prestatie en ontwikkeling.

Ga naar

Andere hulpmiddelen

Naast de Fuwafit methode biedt het platform ook tools voor het beschrijven van functies (in een paar klikken), het kiezen van arbeidsvoorwaarden en prestatie en ontwikkeling.

Fit-to-Position functiebeschrijvingen en Fuwafit functiewaardering stellen ons als organisatie in staat om een modern en uniform HR beleid in te richten. En dat helpt ons enorm een (nog :-)) betere werkgever te worden.

Karl Riesebosch, De Raad Vastgoed

“Wij hebben ervaring met meerdere functiewaarderingssystemen en hebben bewust gekozen voor de methode van Fit-to-Position. Deze methode is veel simpeler te hanteren door middel van een online module. Op basis van enkele duidelijk omschreven aspecten verliep de weging van functies soepel en hebben we in korte tijd een nieuw functiehuis kunnen creëren.”

Saskia Verharen, Qander Consumer Finance

 “De helpdesk met een vast contactpersoon die goed bereikbaar en behulpzaam is, werkt erg prettig.”

Jackelien Ruwaard, Gevasol

Fit-to-Position functiebeschrijvingen en Fuwafit functiewaardering stellen ons als organisatie in staat om een modern en uniform HR beleid in te richten. En dat helpt ons enorm een (nog :-)) betere werkgever te worden.

Karl Riesebosch, De Raad Vastgoed

“Wij hebben ervaring met meerdere functiewaarderingssystemen en hebben bewust gekozen voor de methode van Fit-to-Position. Deze methode is veel simpeler te hanteren door middel van een online module. “

Saskia Verharen, Qander Consumer Finance

 “De helpdesk met een vast contactpersoon die goed bereikbaar en behulpzaam is, werkt erg prettig.”

Jackelien Ruwaard, Gevasol